陳元龍于2012年加入中再生,2018年調(diào)至山東環(huán)科,現(xiàn)任倉(cāng)儲(chǔ)部副經(jīng)理。他扎實(shí)工作,任勞任怨,不斷提高自身的專業(yè)能力和管理水平,開(kāi)拓創(chuàng)新帶領(lǐng)倉(cāng)儲(chǔ)部屢創(chuàng)佳績(jī)。倉(cāng)儲(chǔ)部主要承擔(dān)危廢的接收、貯存、預(yù)處理、出庫(kù)等工作。在物料接收方面,高峰期每天接收危廢30車次,聯(lián)單200余份,物料600余噸,現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備集中,交叉作業(yè)頻繁,他每天都是深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),指揮作業(yè)。炎炎夏日,他冒著酷暑天氣指揮人員、調(diào)度車輛,渾身汗水濕透,始終堅(jiān)守在一線,不叫苦、不喊累,總是最后一個(gè)離開(kāi),確保作業(yè)安全規(guī)范,卸車高效有序。暫存庫(kù)管理是危廢貯存中最重要的環(huán)節(jié),他堅(jiān)持每天對(duì)兩個(gè)暫存庫(kù)進(jìn)行例行檢查,逐個(gè)核對(duì)危廢標(biāo)識(shí),認(rèn)真查看庫(kù)架牢固程度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,及時(shí)消除安全隱患。危廢物料的預(yù)處理直接決定了焚燒處置的能力和效率,他積極探索以廢治廢,提高預(yù)處理能力,降低預(yù)處理成本。會(huì)同生產(chǎn)部、技術(shù)部持續(xù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢,通過(guò)設(shè)備提升和技術(shù)改造,提高危廢處置安全性,實(shí)現(xiàn)降本增效,并將具備條件的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為多項(xiàng)專利。
受市場(chǎng)大環(huán)境下行、臨化工園區(qū)認(rèn)定和管理提升等多重因素影響,公司作業(yè)時(shí)間受限,產(chǎn)能下降。山東環(huán)科在條件允許的**時(shí)間(6月1日),迅速開(kāi)啟夜間作業(yè)模式,確保生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行。倉(cāng)儲(chǔ)部作為生產(chǎn)流程的**關(guān),他堅(jiān)持每晚到現(xiàn)場(chǎng)檢查,確保生產(chǎn)安全的同時(shí),搶抓技術(shù)攻關(guān),帶領(lǐng)夜班人員身著不透風(fēng)的防護(hù)服,在身體處于高溫下連續(xù)作業(yè)實(shí)驗(yàn),研究難處置物料的處置方法,直到找到多批次難處置物料的最佳處置工藝。自7月以來(lái),持續(xù)的高溫天氣,對(duì)安全管理提出更高要求,他始終堅(jiān)持每天上班前10分鐘召開(kāi)晨會(huì),提前觀察部門(mén)人員的精神面貌,安排部署當(dāng)天的工作任務(wù),強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)以及區(qū)域內(nèi)作業(yè)的危險(xiǎn)管控,對(duì)作業(yè)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,做好預(yù)判防范。同時(shí),組織開(kāi)展夏季四防的專業(yè)知識(shí)和應(yīng)急措施專項(xiàng)培訓(xùn)。初心不改,篤行致遠(yuǎn)。他秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、真誠(chéng)”的工作態(tài)度,持續(xù)創(chuàng)新工作思路和方法,不斷練就過(guò)硬本領(lǐng),成功實(shí)現(xiàn)由一名普通基層員工向中層管理者的提升。他在生產(chǎn)一線默默耕耘,用實(shí)際行動(dòng)詮釋了環(huán)科人“艱苦奮斗、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。